Stop selling, start helping

Stop selling, Start helping

Iedere maandag beginnen wij als team met een Stand-Up meeting. Dat houdt in dat we allemaal gaan staan (want staand vergaderen is een stuk efficiënter) en iedereen 5 minuten spreektijd krijgt om te vertellen wat hij vorige week heeft gedaan en waar hij deze week aan gaat werken. De Stand-Up wordt altijd geopend met een quote van Dirk of mij.

Onlangs ben ik de Stand-Up begonnen met de quote: Stop selling, Start helping. Een quote die mij inspireert om de volgende redenen: 1. ‘Verkopen is helpen’ en 2. ‘Als je een klant echt wilt helpen, kun je makkelijker verkopen’. Here’s why.

1. Verkopen is helpen
Ik kom soms ondernemers tegen die zeggen moeite te hebben met marketing en sales. Ze zijn gefascineerd door hun eigen product, maar van marketing of sales krijgen ze rode vlekken in hun nek. Meestal vraag ik door naar de reden van deze weerstand, en niet zelden hoor ik dat verkopen kan voelen als ‘klanten jouw product opdringen’. Voor sommige mensen staan marketing en sales gelijk aan een milde vorm van oplichting. Het is alsof je je klanten iets aan doet als je hen zo ver krijgt dat ze jouw product kopen.

Ik denk hier, na jaren ervaring met marketing en sales, toch wat anders over. Ik geloof namelijk dat je klanten met jouw product kunt helpen. Dat je iets voor hen oplost of ergens aan bijdraagt. Als je zo’n weerstand ervaart tegen het verkopen van je product is het goed om te reflecteren op die weerstand. Waar komt het vandaan? Waarom heb je er moeite mee? Geloof je wel genoeg in je eigen product?

2. Als je een klant echt wilt helpen, kun je makkelijker verkopen
De tweede gedachte die opkomt bij deze quote is dat wanneer je een klant echt wilt helpen, je verkooppitch veel sterker wordt. Mijn ervaring is dat wanneer je goed luistert naar je klant, het eenvoudiger wordt om een oplossing te adviseren. Jij hebt als ondernemer of als bedrijf een oplossing te voor een concreet probleem van jouw doelgroep.

Met ZOUT zie ik het als volgt: het is altijd ons doel om klanten verder te brengen. Om ze te helpen groeien, hen vooruit te helpen. We voeren werkzaamheden uit die bijdragen aan dat doel. Die werkzaamheden zijn een concrete oplossing (zoals het ontwikkelen van een nieuwe website) om een concreet probleem (slecht vindbaar op internet) uit de wereld te helpen.

Als dit principe je basis is, dan weet ik zeker dat je verkooppitch voor bepaalde mensen (je doelgroep) onweerstaanbaar wordt. En daarmee zal het een stuk makkelijker zijn om jouw product of dienst te verkopen.

Succes!


Positioneren kun je leren

Positioneren kun je leren

Wat weet jij van positionering? En dan bedoelen we: je bedrijf positioneren. Dat marketingafdelingen van grote corporates hierover nadenken oké, maar heeft het MKB er ook iets aan? Ja! Ik vertel je graag waarom.

Allereerst. In de praktijk merken we vaak dat marketing, positionering en branding in één zin worden genoemd, met verwarring als gevolg. Want waar hebben we het nu precies over? Positionering is het positioneren van jouw bedrijf, jouw merk in het brein van doelgroepen ten opzichte van andere organisaties/merken. Kort gezegd: in jouw branche heb je merk A, merk B, merk C en toch heeft iedereen een bepaald gedeelte van de markt. Waar ligt dat aan? Aan hoe je je positioneert!

Het vaststellen van je positionering doen wij tijdens een interactieve workshop waarbij we diverse merk- en strategiemodellen doorlopen. Na een (bomvolle) middag staat je positionering vast. Dit levert jou als ondernemer het volgende op:

1. Focus
“Wij doen alles en voor iedereen”. Ik hoor het weleens langskomen in gesprekken en het is de slechtste positionering die je je kunt voorstellen. Een sterke positionering is strak gedefinieerd en heeft een duidelijke focus. Dat is fijn voor jou als ondernemer, want een duidelijke focus geeft rust en ruimte. Wij vinden dat je positionering op één A4 moet passen en dat je hem zelf uit kunt dragen. Say yes to the elevator pitch!

2. Welke koers vaar je?
Door een duidelijke positionering weet je welke koers je de komende jaren gaat varen. Weet je waar je energie in moet stoppen om strategisch te groeien. Je bedrijf is geen toevallig ontstaan vehikel, het is een project gebaseerd op keuzes die door jou als ondernemer met gevoel en verstand genomen zijn. Misschien ben je de koers die je wilt varen kwijtgeraakt, dan is het tijd voor een herpositionering waarbij er opnieuw duidelijke keuzes gemaakt worden.

3. Basis voor marketing
Omdat je positionering duidelijk maakt wát je voor wíe doet en hóe je dat doet, heb je de basis voor je marketing gelegd. Ideaal, want nu kun je verder met je website, flyers, magazines en social media campagnes. Alles is op elkaar afgestemd, want jij weet wie je wilt aanspreken en waar je jouw potentiële klanten mee kunt verleiden.

Veel succes met je positionering. Hulp nodig? Ik ben één telefoontje van je verwijderd.


Vier tips om op te vallen op Instagram

Vier eenvoudige tips om op te vallen op Instagram

Instagram is het meest populaire social media platform onder de doelgroep 15 t/m 40 jaar. Met 710.000 nieuwe gebruikers is Instagram nog steeds het platform dat het afgelopen jaar het meest is gegroeid. Door de grote stijging begeven ook steeds meer bedrijven zich op dit platform.

De concurrentie groeit sterk en daardoor is authentieke en opvallende content belangrijker dan ooit. Omdat dit niet de makkelijkste opgave is, geven we je een aantal kleine tips die je eenvoudig kunt toepassen in het gebruik van Instagram. Zo val je met een beetje extra moeite meer op in de tijdlijn!

1. Een consequente uitstraling en vaste stijl

Om ervoor te zorgen dat jouw berichten altijd opvallen is het belangrijk om een stijl te hanteren. En dat is lang zo moeilijk niet! We helpen je op weg met een aantal tips. Kijk eerst naar de (huis)stijl van jouw onderneming en kies een duidelijk kleurschema. Gebruik dit als vast kleurenpalet in je berichten. Creëer vervolgens uniek beeldmateriaal met een duidelijk thema. Door altijd voor hetzelfde standpunt te kiezen of gebruik te maken van één filter of preset zorg je ervoor dat jouw beeldmateriaal herkenbaar wordt.

2. Plannen en automatisch plaatsen

Regelmatig berichten met een goede inhoud plaatsen kan een uitdaging zijn, vooral wanneer je ondertussen ook druk bezig bent met ondernemen. Het plannen van berichten door middel van een kalender kan daarbij helpen. Neem hierin de plaatsingsdatum, het type bericht, thema en de ideeën voor het beeldmateriaal op. Je kunt zelfs nog een stapje verder gaan en de berichten volledig klaarzetten. Met applicaties als Later, Planoly of Hootsuite worden je berichten automatisch geplaatst. Wij maken zelf graag gebruik van Hootsuite omdat je zowel meerdere accounts als social media platforms kunt koppelen.

3. Taggen

Het gebruik van hashtags en geotags is waardevol en essentieel voor een goede strategie. Voeg de tags toe onder je beschrijvende tekst, plaats een eerste reactie met tags of voeg ze toe in je story. Dit is een functionaliteit waarmee je in de tijdlijn niet meer of minder opvalt, maar je bereikt er wel nieuwe gebruikers mee. Alle hashtags en geotags worden namelijk door Instagram verzameld en gebundeld. Gebruikers met interesse in deze tag zullen jouw pagina dus eerder ontdekken #interessant. Gebruik relevante hashtags die niet te specifiek zijn. Zorg er ook voor dat de hashtags het bericht niet vervuilen. Op Instagram kun je maximaal 30 tags gebruiken, maar succesvolle Instagram Accounts hebben vaak helemaal geen hashtags nodig. Kies dus voor een gulden middenweg.

4. Gebruik meerdere Insta features

Als je meer gezien wilt worden, moet je van alle functionaliteiten in Instagram gebruik maken. Plaats daarom niet alleen foto’s en video’s in de tijdlijn, maar probeer ook dagelijks gebruik te maken van Instagram Stories, vul je hoogtepunten aan en probeer Instagram TV(IGTV) eens uit. Zo zorg je ervoor dat je niet afhankelijk bent van de vertoningen in de tijdlijn. Daarnaast heb je dankzij Stories en IGTV ook de mogelijkheid om ander soort content te plaatsen, zoals livestreams of langere video’s. Stories en IGTV worden ervaren als authentiek en eerlijk, waardoor je je aantrekkelijk en toegankelijk maakt voor je volgers. Overweeg de verschillende opties en kies voor het type bericht waarbij de boodschap het beste tot zijn recht komt.

Wil je beter worden in Instagram? Volg een Instagram Training bij ZOUT!

  • Brainstormen goede content
  • Instagram Stories inzetten
  • Inplannen en handige apps
  • Leren adverteren
  • Ruimte voor jouw vragen

BONUSTIP! Verander je lettertypes

Hoe vaak zie jij dat gebruikers het lettertype van hun captions aanpassen? Een ding is zeker; het valt op! Moeilijk is het daarentegen niet. Met de app Fonts kun je eenvoudig lettertypes scoren voor je Instagram berichten. Je plakt je tekst in de app en kiest het lettertype dat je wilt gebruiken, plak het vervolgens in Instagram en voila! Ook in stories kun je deze lettertypes gebruiken.

Meer bereik met Instagram?

  • Stuur een berichtje terug aan mensen die op je content reageren. Dan ziet het algoritme dat jullie Insta-friends zijn en worden je berichten meer aan deze persoon vertoond.
  • Actieve gebruikers krijgen altijd voorrang, dus blijf vooral lekker plaatsen!
  • Gebruik Stories voor het aanprijzen van een nieuw bericht
  • Like & Win-acties doen het altijd goed
  • Werk samen met (micro)influencers

Meer leren over Insta?

Volg onze training!


De Golden Circle, alles over de why: deel 1

De Golden Circle, alles over de why: deel 1

Ik vertel je graag wat de Golden Circle van Simon Sinek jou te bieden heeft. Heb je nog nooit van dit marketingmodel gehoord? Dit blog is een inleiding op het model.

De TED talk van Simon Sinek
Bijna een decennia geleden was Simon Sinek te gast bij een TED talk. TED talks zijn bijeenkomsten waar ‘ideeën die het waard zijn om gedeeld te worden’ een podium krijgen. Sprekers mogen hun ideeën in een aantal minuten verkondigen. Niet zelden krijgen deze verhalen veel bijval, maar in het geval van Simon Sinek is zijn methode binnen korte tijd wereldwijd door ondernemers, bestuurders en marketeers omarmd. Uniek!

Het simpelste idee ter wereld
De Golden Circle blinkt uit in zijn eenvoud. Dat is mede waarom ik er zo van houd. Simon Sinek noemt het zelf het simpelste idee ter wereld. De Golden Circle bestaat uit drie ringen: de What, How en Why. Simon Sinek stelt dat veel bedrijven weten wat ze doen, een heel aantal weet hoe ze het doen en maar weinigen weten waarom ze het doen.

Waarom kom jij ’s morgens je bed uit?
Met het Waarom wordt niet bedoeld dat je winst wilt maken. Winst is slechts een resultaat. Ter illustratie: als je geld wilt verdienen, dan zijn er honderden manieren om dat te doen. Toch heb jij een bepaalde manier gekozen. Waarom kom je daar je bed voor uit ‘s morgens? Wat is de drijfveer dat je doet wat je doet? Wat heb jij de wereld te bieden? Dat zijn vragen waar het bij de Why om gaat.

Goud in handen
De Golden Circle heeft bedrijven veel te bieden. Doordat het model heel simpel is dwingt het je om naar de kern te gaan. Heel veel bedrijven lijken op elkaar in wat ze doen: ze leveren vergelijkbare diensten. Het is de uitdaging om op zoek te gaan naar wat de wijze is waarop jouw bedrijf dat doet (de hoe) en wat je intrinsieke motivatie hiervoor is (het waarom). Als je antwoord kunt geven op deze vragen heb je goud in handen. Het vormt een basis onder je bedrijf, voor de koers die je wilt varen en voor je marketing.

In een vervolg ga ik dieper in op de wat, de hoe en het waarom en wat dit voor jouw bedrijf kan betekenen.

Golden Circle: de TED talk
De TED talk van de Golden Circle, zoals Simon Sinek zijn model heeft genoemd, is te bekijken in een Youtube video.


De Archetypen van Jung deel 2: een praktisch voorbeeld

De Archetypen van Jung deel 2: een praktisch voorbeeld

Psycholoog Carl Jung is de grondlegger van de archetypen. Carol Pearson heeft deze theorie verder uitgewerkt naar 12 archetypen, een theorie die concreet is en werkt.

Ik ben zelf fan van de archetypen-theorie omdat ze helpen bij het ontwikkelen van een merkidentiteit. Wist je dat succesvolle bedrijven vaak gebaseerd zijn op één dominant archetype? Het bepaalt de kleur van hun merk in alle opzichten. Je ziet het onder andere terug in marketing, in customer service, in producten en in verpakkingen.

Ben je nog niet bekend met de archetypen? Lees dan eerst het introductieblog over de archetypen.

Geef je merk een profiel
Waarom zijn de archetypen van Jung belangrijk bij het bepalen van je merkidentiteit? Door vast te stellen welk archetype dominant is geef je je merk een bepaald profiel. Een profiel dat je geloofwaardig maakt in de markt, omdat het is wie je bent. Doordat je weet wie je bent kun je veel beter bepalen welke positie je in de markt in wilt nemen. Daarnaast is het een manier om stabiliteit en houvast aan je merk te verlenen. Net als dat je als persoon niet ieder jaar van identiteit kunt wisselen, kun je dit als merk ook niet. De archetypen maken je herkenbaar, geloofwaardig en je kunt er een stevig merk mee opbouwen.

Magnum, de minnaar
Een bekend merk met daaronder een dominant archetype is Magnum. Het product is zoiets simpels als een ijsje, maar de merkidentiteit van dit ijsje is veel meer dan dat. Magnum heeft als dominante archetype de ‘minnaar’. De minnaar is een liefhebber. Sensueel, levendig en houdt van schoonheid. De minnaar weet de consument te bespelen en een speciale beleving te creëren. Iedereen weet zo’n beetje dat een Magnum een half pakje boter bevat, toch is dit rationele gegeven niet doorslaggevend als je zin hebt in een ijsje.

Ben & Jerry’s VS. Magnum
Het archetype ‘minnaar’ wordt bij Magnum duidelijk in de vormgeving van het ijsje (ronde vrouwelijke vormen), de verpakking (met een ’touch of gold’) en in de teksten. Zoals bijvoorbeeld: “Heerlijk en verfrissend kokosijs, omhuld met een laag cacao en overgoten met een hemelse chocoladesaus. Geheel ondergedompeld in een krakende laag Magnum chocolade”. Met dit archetype weten ze de consument te bespelen en nemen ze een heel andere positie in de markt in dan bijvoorbeeld een waterijsje van Ola of Cookie Dough van Ben & Jerry’s.


De archetypen van Jung

De archetypen van Jung voor je merkidentiteit, een introductie…

Laat ik eens beginnen met een vraag. In welke auto rijd jij? En waarom heb je voor dit merk en model gekozen? Aan de keuze voor jouw auto liggen waarschijnlijk rationele argumenten ten grondslag. Denk aan: het is een zuinige auto, het is de beste koop volgens de consumentenbond en hij past binnen mijn budget. Maar dat je voor deze auto hebt gekozen is niet alleen een kwestie van ratio, ook emotionele argumenten spelen een rol. Je vindt misschien dat dit merk goed bij jou past, het beste past bij wat je mooi vindt, bij je klasse of bij wat de mensen om je heen rijden.

Voorkeur
Als je een bepaald budget te besteden hebt en je gaat oriënteren op een nieuwe auto binnen dit budget, dan zijn er tientallen merken en modellen waar je uit zou kunnen kiezen. Met allemaal kun je van A naar B komen. Toch heb jij waarschijnlijk zo je voorkeur voor een handjevol modellen waar je je zoekproces mee vervolgt. De Alfa Romeo-rijder is een ander persoon dan de BMW-rijder.

Dominant archetype
Er zijn veel verschillende automerken en allemaal bezitten ze een stukje van de markt. Ieder merk heeft een eigen profiel en een eigen ‘kleur’. Dit ligt vast in de merkidentiteit die het merk wil voeren. Vaak zie je dat hier een dominant archetype aan ten grondslag ligt.

Psycholoog Carl Jung
De archetypen-theorie is ooit bedacht door psycholoog Carl Jung. Een archetype is een beschrijving van een persoon of een rol. Het zijn rolmodellen die zorgen voor bepaalde drijfveren en bepaald gedrag. Jung geeft aan dat iedereen alle archetypes wisselend bezit en dat, wanneer het getriggerd wordt, er een voorspelbaar gevoels- en gedragspatroon ontstaat. Hij geeft ook aan dat één of meerdere archetypen dominant zijn in een persoon.

Archetype van jouw bedrijf
De archetypen zijn niet alleen toe te passen op mensen, maar ook op bedrijven. Ik ben zelf een groot fan van de archetype-theorie, omdat het een mooie associatieve aanvulling is op de feiten van een bedrijf. Het is eenvoudiger te benoemen welke producten en werkwijze een bedrijf heeft, dan welke sfeer, gevoel of associatie het oproept. Terwijl dat laatste in aankoopproces dus vele malen belangrijker is. Denk weer even aan die auto…

Wil je meer te weten komen over de Archetypen? Lees dan deel 2 nu op ons blog.


De rebranding van ZOUT

Mandy over de rebranding van ZOUT

De rebranding van ZOUT is je vast wel opgevallen, maar hoe hebben we dat precies aangepakt? Mandy vertelt je over de keuzes die we maakten om tot de huidige identiteit te komen.

1. ZOUT heeft een rebranding gehad, waarom eigenlijk?
In de loop van de jaren is ZOUT gegroeid en het huidige logo vonden we daar niet meer bij passen. Daarnaast wilden we ook meer kanten op kunnen met de huisstijl en daarom hebben we deze uitgebreid met meerdere stijlelementen.

2. Wat straalt de nieuwe identiteit volgens jou uit?
De identiteit die we gemaakt hebben voor ZOUT straalt volwassenheid uit en is klaar voor de toekomst. Daarnaast is de huisstijl dynamisch en speels doordat we verschillende stijlelementen hebben toegepast. Dit zorgt ervoor dat de stijl voor ons goed toepasbaar is in verschillende uitingen, zoals bijvoorbeeld in een brochure, de website of een social media bericht.

3. Welke keuzes heb je moeten maken om tot dit resultaat te komen?
Tijdens het ontwerptraject komen er aan de lopende band keuzes voorbij. Het begint al met de keuze om een woord-, beeldmerk of een combinatie te kiezen. Daarnaast moet er voor een kleurenpalet gekozen worden en een passende typografie. Wat past er qua stijl het beste bij het imago van ZOUT en bij de strategie die we gekozen hebben? En ook qua stijlelementen hebben we diverse keuzes gemaakt. We hebben hierbij gekeken naar de rol die fotografie in onze huisstijl gaat spelen en de overweging om illustraties of iconen te gebruiken.

4. Hoe heb je de kleuren voor dit logo gekozen?
Bij ZOUT ging het om een rebranding. De kleuren van het oorspronkelijke logo waren verouderd, maar we wilde deze kleuren niet volledig uit het oog verliezen. Daarom hebben we gekeken naar een fris en modern kleurgebruik binnen de groentinten. Het donkerblauw in de identiteit zorgt zakelijke, betrouwbare en krachtige uitstraling. Het petrol groen heeft iets eigens en is helemaal van deze tijd. Als derde kleur hebben we voor een frisse blauwtint gekozen, zodat de identiteit meer diepte en variatie in zich heeft.

5. Hoe maak je de doorvertaling naar je middelen?
Bij een doorvertaling van de identiteit is het belangrijk dat je de kenmerken van de identiteit goed in het oog houdt. Of het nu gaat om een website, het visitekaartje of een brochure. Het is van belang dat typografie, de stijl van fotografie, het kleurgebruik, vormtaal en stijlelementen consequent worden doorgevoerd. Dit zorgt er namelijk uiteindelijk voor dat je identiteit staat als een huis. Bij ZOUT hebben we zoveel mogelijk verschillende stijlelementen toegevoegd binnen de identiteit, zodat het dynamisch en speels blijft. Toch zorgen de schuine vlakken en typografie ervoor dat de identiteit altijd herkenbaar is.


Zo vind je het gat in de markt

Zo vind je het gat in de markt

Veel ondernemers en bedrijven zoeken ‘het gat in de markt’. We raken weleens met klanten in gesprek over wat het voor hen zou kunnen zijn. En hoe spring je in op dat ‘gat’ of hoe bouw je je marketing om dat ‘gat’ heen?

Het o zo ongrijpbare ‘gat’ in de markt
Onlangs raakten we als collega’s in gesprek waarom bedrijven een bepaald type klanten aantrekken. Dit geldt ook voor ZOUT. Blijkbaar vullen we, komt ie weer, een bepaald ‘gat in de markt’. Onze klanten zijn hardwerkende ondernemers die van kwaliteit en een goede prijs houden. Tegelijkertijd vinden ze het belangrijk om een leuke en persoonlijke relatie op te bouwen met ons als samenwerkende partij. Onze klanten zoeken meestal geen gladde jongens met een hoop bladiebla en baasjesgedrag, maar nuchtere mensen die aan het eind van de dag ook gewoon hun gras maaien of een luier van hun kind verschonen. Ze zoeken herkenningspunten in hun leveranciers, zowel zakelijk als privé.

De vent is de tent
Het gat in de markt ligt dichterbij dan je denkt. Zoek niet oeverloos naar producten en diensten die er nog niet zijn omdat je denkt dat alleen daarmee winst te behalen valt. Denk aan de oude ondernemerswijsheid die luidt: “De vent is de tent”. Begin bij jezelf. Het unieke dat jij als ondernemer, als persoon bezit, zal bepaalde klanten aantrekken. Jouw aanpak, jouw visie op een bepaald product of dienstverlening. Daar ligt jouw kracht. Dat is jouw gat in de markt.


Drie keer failliet

Drie keer failliet

Ik zie je denken… Wordt dit een verhaal vol leedvermaak om van te smullen of…? Helaas, ik moet je teleurstellen. ZOUT is nog niet drie keer failliet geweest. Het schijnt dat je in Amerika pas meetelt als je als ondernemer minimaal één keer failliet bent geweest. Maar afijn, wij leven niet in Amerika, we leven gewoon op Goeree-Overflakkee.

De titel van dit blog duidt op een voorbeeld uit de praktijk. Een nieuw shampoomerk dat in de markt gezet moest worden. Personeel was er volop, de productie was in kannen en kruiken en voor marketingmiddelen was er genoeg budget. Een investeerder financierde dit bedrijf. Of beter gezegd, deze hobby (in mijn ogen). Diverse keren ben ik het gesprek aangegaan dat het anders moest en de focus verlegd moest worden. Ik heb me zelfs een keer laten ontvallen dat als ik op deze manier ons bedrijf zou besturen, we al drie keer failliet geweest zouden zijn.

Waarom ging het zo mis zal je je misschien afvragen? Er werd alleen maar gedacht vanuit productie. Veel tijd werd besteed aan productverbetering, de bijsluiter en het juridisch indekken. Er was geen duidelijke positionering, er waren zeer beperkte verkoopkanalen, geen accountmanagement. Een goed businessplan ontbrak. Het personeel hield vooral elkaar bezig en door deze intern gerichte blik kwam er van marketing uiteindelijk weinig terecht.

Ik confronteerde de investeerder, die helaas weinig bij de afspraken was, met de vraag wie er op dit product zat te wachten. Waarna hij aarzelend zei: “Hmmm… Goede vraag. Dit hadden we ons eigenlijk af moeten vragen voordat de productie gestart werd…”

De investeerder heeft uiteindelijk zijn handen ervan af getrokken. Er kwam een faillissement. Erg jammer natuurlijk. Moraal van dit verhaal? Een bedrijf runnen begint met de juiste vragen stellen. Wie zit er op jouw product te wachten? Waar liggen jouw kansen? Waar moet je mee stoppen? Waar mee beginnen? In het begin de lastige vragen beantwoorden, betekent dat het vervolg van het proces veel beter gaat verlopen.


Een lekker wollig verhaal over strategie

Een lekker wollig verhaal over strategie

Strategie is wollig. Althans dat vinden sommige mensen. En daar moet ik ze een beetje gelijk in geven. Strategie is niet direct tastbaar. Je kunt het niet vastpakken of opeten. Niet ophangen of neerleggen. Je kunt het wel zien. En of je het ziet hangt af van of je het door hebt. Met dank aan Cruyff ;-).

Wij vinden het belangrijk dat je het gaat zien. Dat je gaat zien wat je positie in de markt is. Dat je gaat zien wie je ideale klant is, waar je sterktes en zwaktes liggen en wat je focus in je marketingconcept moet worden. Het is als een verrekijker, die eerst een wazig beeld geeft en dan ineens scherp stelt. Dat punt, dat willen we samen met jou bereiken.

Tastbaar en testbaar
Onze strategiesessies zijn niet zomaar uit de lucht komen vallen. Lang hebben we nagedacht hoe we een strategie concreet kunnen maken, interactief kunnen maken, doelgericht kunnen maken. Zodat het iets is waarvan de oorsprong in jouw visie en jouw waarden ligt en het voldoende tastbaar is om er resultaten mee te bereiken. Na een test- en rijpingsproces hebben we een strategiesessie ontwikkeld die hieraan voldoet.

En het mooie is dat deze sessie inmiddels al breed toegepast is. Van arbowereld tot personal trainer, van schildersbedrijf tot citymarketing. Met verrassende inzichten en tevreden klanten als resultaat.

Wollig of niet, strategie is noodzakelijk!